风险度怎么确定

风险度是对风险发生的可能性和影响程度进行综合评估的指标,其确定方法通常有定性评估、定量评估以及定性与定量相结合的评估这三种：

定性评估

• 评估步骤
  1. 识别风险：通过头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法，找出可能影响目标实现的风险因素。
  2. 描述风险特征：对识别出的风险因素，描述其性质、可能的影响范围和潜在后果。
  3. 评估可能性和影响程度：组织相关人员或专家，根据经验和判断，对每个风险发生的可能性（如高、中、低）和影响程度（如严重、较大、中等、较小、轻微）进行定性评估。
  4. 确定风险等级：根据预先设定的风险矩阵，将可能性和影响程度的评估结果进行组合，确定风险的等级（如高、中、低）。
• 示例

  一家餐厅考虑推出新菜品,通过分析，发现新菜品口味不受欢迎的可能性为“中”，影响程度为“较大”（可能导致顾客流失、销售额下降），根据风险矩阵，这一风险被评定为“中级”风险。

定量评估

• 评估步骤
  1. 收集数据：收集与风险相关的历史数据、行业数据、现场数据等，包括风险发生的频率、损失金额等。
  2. 建立模型：选择合适的统计分析方法或数学模型，如概率分布、回归分析等，对风险发生的可能性和影响程度进行量化分析。
  3. 计算风险度：根据建立的模型，计算每个风险的风险度，风险度通常可以用风险发生的概率乘以风险发生后的损失金额来表示。
• 示例

  某电商企业考虑拓展新的市场区域,通过对市场数据的分析，发现进入该区域后，在市场竞争激烈的情况下，预计销售额损失的概率为30%，潜在损失金额可达500万元，该风险的风险度为30%×500万元 = 150万元。

定性与定量相结合的评估

• 评估步骤
  1. 定性初选：运用定性评估方法，对风险进行初步筛选和分类，确定需要进一步深入分析的风险。
  2. 定量分析关键风险：对初步筛选出的关键风险，收集相关数据，运用定量分析方法进行详细评估，计算风险度。
  3. 再次定性评估：结合定量分析结果，组织专家或相关人员对风险进行再次定性评估，综合考虑各种因素，对风险度进行调整和完善。
  4. 制定应对策略：根据最终确定的风险度，制定相应的风险应对策略。
• 示例

  某医疗设备研发企业正在研发一款新型的心脏起搏器,在项目初期，通过定性评估识别出技术难题导致研发失败的风险较高，随后，定量分析该风险：若研发失败，预计损失研发投入5000万元，且成功概率约为40%，据此计算出风险度为2000万元，再组织专家进行定性评估，考虑到该技术对企业未来发展的战略重要性，最终将该风险确定为高风险，并制定了加强技术研发团队、引入外部专家指导等应对策略。

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