加拿大鹅（GOOS.US）：Q4亚太区收入劲增15.2%，强化4大战略核心锚定长期

“强化零售执行、提升品牌与产品力、高效兑现承诺”，Canada?Goose加拿大鹅（GOOS.US）交出了一份稳健成长的2025财年第四季度财务报告，展现了这家高端功能性服饰品牌企业，在复杂市场环境下的强劲韧性与战略前瞻性。从区域市场突破到全链路运营升级，品牌以数据为支点，撬动高端市场增长新动能。

直营与区域双轮驱动印证增长韧性

2025财年第四季度，Canada?Goose加拿大鹅全球营收同比增长7.4%，核心驱动力来自直营（DTC）渠道与亚太市场的协同增长。

第四季度，公司直营渠道可比销售额增长6.8%，不仅直接贡献了营收增量，更通过直面消费者模式，品牌能快速收集消费者反馈，优化产品与服务，进而反哺整体销售增长。纵观2025财年整体，品牌营收同比增长1.1%，达13.484亿加元，实现稳健攀升。

Canada Goose加拿大鹅董事长兼首席执行官Dani Reiss表示。“我们见证了直营（DTC）业务板块可比销售额的稳健增长，这得益于引人入胜的品牌叙事、敏锐的零售执行能力，以及Snow Goose系列产品持续迸发的市场势能。”

Canada Goose加拿大鹅创意总监Haider Ackermann首个胶囊系列Snow Goose by Canada Goose

DTC模式的深耕，为区域市场突破奠定了坚实基础。第四季度，Canada?Goose加拿大鹅于亚太地区营收增长15.2%，大中华区则以7.9%的增速印证本土化策略成效。2024年12月，Canada?Goose加拿大鹅在上海张园举办“溯源之旅”沉浸式展览，不仅提升了品牌搜索量，更带动线下门店客流转化率同比优化。春节营销活动与直播业务的拓展，通过多平台头部主播矩阵，精准触达年轻客群，实现线上流量向线下销售的高效转化。这种线上线下全渠道协同，正是亚太市场高速增长的关键动力。

Canada?Goose加拿大鹅“溯源之旅”沉浸式互动体验展

产品、零售、库存协同优化，筑牢竞争壁垒

在V财经网看来，Canada?Goose加拿大鹅的业务规模稳定扩张，还得益于公司持续将创新作为行动的内核，通过业务创新公司逐步提升在全球市场的品牌影响力、增强与消费者的联系，并推动长期的可持续发展。尤其在产品创新层面，Canada?Goose加拿大鹅近年来不断加码轻量羽绒夹克、雨衣、针织、配饰等创新产品，拓展产品边界，并与消费者建立了良好的共鸣。

2025财年，Canada?Goose加拿大鹅在产品与品牌端的创新策略持续形成协同效应。2月推出的Sea?Mantra系列及眼镜系列，推动全球品牌搜索量同比增长19%，美国市场表现尤为突出。核心品类羽绒外套销售增长强劲，服饰品类全年保持最快增速，这种产品多元化布局，既巩固了品牌在功能性服饰领域的优势，又通过时尚品类拓展吸引更广泛客群。比如由品牌首位创意总监 Haider Ackermann 操刀的首个胶囊系列 Snow Goose by Canada Goose 等营销活动，通过极地场景化营销强化品牌 “高端功能性” 的基因，与新品发布形成联动，提升品牌文化价值。

Canada?Goose加拿大鹅眼镜系列

零售运营层面，品牌通过体验升级与供应链优化实现双重突破。通过门店服务流程优化与消费场景升级，全年可比门店转化率显著增长。高比例加拿大本土制造保障了供应链稳定性，规避贸易风险的同时，缩短产品交付周期，强化高端市场“稀缺性”与“即时性”体验。库存管理能力同样亮眼，截至第四季度末，公司存货为3.84亿加元，同比下降13.75%，连续第六个季度同比下降；全渠道库存结构持续优化，为未来新品上市释放空间，形成“产品创新—销售增长—库存优化”的良性循环。

四维布局巩固行业标杆地位

面向2026财年，Canada Goose加拿大鹅将聚焦营销投入、品类拓展、零售业务、高效运营四大战略核心领域，以系统化布局驱动品牌长期增长。

在营销战略层面，聚焦营销投入，构筑品牌热度。计划显著提高营销支出在整体收入中的占比，加大对营销矩阵上层的投入，以高规格投入驱动品牌传播效能升级。未来将通过高影响力的营销活动、独家合作以及优质的品牌故事讲述，增强品牌文化相关性让品牌价值深度融入多元消费场景。

品类拓展方面，品牌将持续拓展品类矩阵，增强四季适宜性。在产品性能、品牌真实性与设计美学方面不断树立新标杆，凭借硬核实力稳固市场地位；同时，通过对现有品类的持续创新，精准满足消费者多元需求。此外，品牌将进一步优化产品结构，精简周边品类，聚焦核心单品策略，以集中资源提升产品竞争力与市场占有率。

零售业务发展上，品牌采用 “战略扩张+效能提升” 双轨并行策略。在门店布局环节，审慎稳健地拓展专门店网络，以升级设计理念焕新现有门店，将每个终端打造成传递品牌价值的优质触点；运营效能提升方面，通过优化人员配置、升级库存管理体系、强化标准化服务流程，全方位强化零售执行能力。在集团采购渠道，品牌将深化与调性契合的合作伙伴协同，从定制化陈列升级、销售培训强化到精准营销落地，全面提升终端市场影响力。

运营体系构建中，强化责任与敏捷响应，加速组织能力进化。通过构建更灵活敏捷的运营体系，确保业务流程与动态变化的市场需求保持同频；同时，加大对产品与商品团队的资源投入，支持产品快速迭代，精准匹配消费者需求变化，为品牌高质量发展注入内生动力。

在V财经网看来，Canada?Goose加拿大鹅的四大战略并非独立存在，而是形成 “需求洞察-产品创新-?体验落地-效率支撑”的动态循环。营销投入为产品创新确立认知锚点，品类拓展为零售体验提供具象载体，零售网络扩张反哺运营效率优化，而敏捷供应链则为全链条创新提供底层保障。这种立体化布局，本质是将 “高端品牌调性” 转化为 “可感知的消费旅程” 与 “可量化的运营效率”，不仅巩固了品牌在高端市场的不可替代性，更构建了难以复制的增长护城河。

Canada?Goose加拿大鹅的财报不仅是一份经营答卷，更是高端品牌穿越周期的方法论示范：通过DTC模式直接触达消费者心智，以本土化营销激活区域市场，用产品创新巩固技术壁垒，借供应链韧性抵御外部风险。在消费分级与市场波动并存的当下，Canada?Goose加拿大鹅为行业提供了从“流量竞争”转向“用户资产运营”的增长范本。

从北极圈到全球都市，Canada?Goose加拿大鹅以功能性为基石，以品牌叙事为桥梁，为高端服饰行业提供了边界拓展的新思路。随着2026财年战略的落地，这个拥有近70年历史的品牌，将继续向“技术高端化、体验场景化、增长可持续化”的新维度进化。